Cadrage CSRD pour une ETI de la Tech
Sogelink
TRANSFORMATION DIGITALE & DURABLE
2 mois - 2024 - En partenariat avec esclat Conseil
Aide au cadrage d'une stratégie de développement durable efficace dans le cadre de la CSRD
LA CSRD : une belle opportunite
La CSRD a pour ambition de renforcer la transparence et la cohérence des informations publiées par les entreprises européennes en matière de durabilité.
Elle constitue une véritable opportunité : pour mieux anticiper les risques et bâtir une stratégie durable solide, génératrice de valeur et de différenciation.
La première étape essentielle consiste à réaliser une analyse de double matérialité. Cet exercice permet d’identifier les enjeux les plus significatifs, aussi bien pour l’entreprise que pour ses parties prenantes, et de poser les bases d’une feuille de route pertinente et efficace.
LE BESOIN
Acteur de référence depuis 25 ans dans la digitalisation du secteur de la construction grâce à ses solutions logicielles, cloud et mobiles, Sogelink souhaite structurer sa démarche de durabilité dans le cadre de la CSRD.
L’entreprise souhaite définir ses enjeux clés afin de renforcer la pérennité de son modèle, anticiper les attentes du marché et consolider sa position de leader européen de la Construction Tech.
Pour cela, Sogelink mandate directement Esclat Conseil, société de conseil en stratégie et en transition durable, afin d’accompagner la sélection des enjeux prioritaires, la construction d’une matrice de double matérialité et l’élaboration d’une feuille de route concrète et opérationnelle.
Esclat Conseil fait appel à Kairologic pour enrichir la mission grâce à son expertise des spécificités du secteur logiciel et informatique, et ainsi garantir une analyse parfaitement adaptée aux réalités du métier.
ENJEU
Permettre aux membres du comité de direction de s’approprier les enjeux de durabilité propres à leur activité (logiciels, cloud et mobilité).
objectif de l'intervention
Identifier, partager et prioriser les enjeux durables clés en intégrant les retours des différentes parties prenantes.
realisationS KAIROLOGIC
– Conduite d’entretiens avec les membres du CODIR
– Analyse des entretiens et données existantes pour formalisation de la chaîne de création de valeur.
Un doute ? Une idée encore floue ? Un projet bien arrêté ?
30 minutes pour savoir si je peux vous être utile. Sans engagement
KAIROLOGIC - TRANSFORMATIONS DIGITALES & DURABLES
Manager de Transition Chief Digital Officer & Consultante Indépendante
J'aide les organisations à créer de la valeur grâce au digital et à l'IA sans fragiliser votre organisation
J'interviens seule ou avec la contribution de mon écosystème
+ 20 ans de projets de transformations à enjeux - De nombreux témoignages de clients satisfaits de l'approche technique et humaine
Kairologic est membre de NUMEUM, organisation des professionnels du numérique.
Karine Maj est membre de IMWI, Collectif de Managers de Transition à Impact
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